Martin Mittmann

Das Ruder aus der Hand geben.

Sie haben große Teile ihres Lebens in Ihr Unternehmen investiert. Kein Wunder, dass Sie sich um die Nachfolge Gedanken machen!

Die Gedanken ordnen.

Mit der Wertsteigernden Unternehmensnachfolge®
sind sie in der Lage, klar ihre Fragestellungen zu definieren.
Wie finde ich den passenden Nachfolger?
Wie erziele ich den richtigen preis?
Wie erhalte ich die Arbeitsplätze
Wie erhalte ich gute beziehungen zu Kunden und Lieferanten?

antworten mit system.

Durch meine Erfahrung mit der Unternehmensübergabe bin ich in der Lage alle diese Fragen in 6 Schritten zu beantworten: Klar strukturiert und für jeden verständlich!

wachstumskonzept erstellen

Suchprofil formulieren

kaufpreis empfehlen

Umsetzung wachstums-konzept i begleiten​

übergabe sicherstellen​

Umsetzung wachstums-konzept ii begleiten

von diesem system profitieren alle.

Nur die Wertsteigernde Unternehmensübergabe®

erzeugt vier Gewinner.

Der verkäufer
der Nachfolger
Die Mitarbeiter
die Kunden

Keine Fehler
riskieren.

Ein Unternehmen übergibt man nur einmal. Deswegen ist es wichtig in dieser Situation einen Experten an seiner Seite zu haben, der einem hilft durch diese schwierige Situation zu manövrieren.
Durch meine Erfahrung mit der Unternehmensübergabe habe ich gelernt, welche emotionale Tragweite diese Situation für Sie und Ihre Familie besitzt. Oftmals wird der Betrieb an ein enges Familienmitglied übergeben, doch vielleicht bringt gerade die familiäre Verbindung besondere Reibungspunkte mit sich. Mir sind diese Herausforderungen nicht neu und ich weiß mit ihnen umzugehen. Mein menschlicher Zugang stellt sicher, dass auch nach der Übergabe des Unternehmens der Haussegen nicht schief hängt. Zurück bleibt nur die Freude über eine gelungene und für alle Beteiligten profitable Übergabe.

martinmittmann_landingpage_extended_square

Theorie ist das eine.

Messbare Ergebnisse das Andere. Bewegen Sie Ihre Maus über das Bild
um mehr über meine Erfolge zu erfahren!
Messbare Ergebnisse das Andere. Klicken Sie das Bild
um mehr über meine Erfolge zu erfahren!

Erfolg der messbar ist.

Im Zuge einer Unternehmensübergabe für ein mittelständisches Unternehmen war es Teil meiner Aufgabe, einen 5 Jahres Strategieplan zur Übergabe zu entwickeln. Der wichtigste Bestandteil des Planes war die Integration eines neuen ERP Systems:
Allein durch diese Maßnahme konnten wir eine Produktivitätssteigerung von 15% erreichen. Durch die gesteigerte Effizienz und die verbesserte Organisation war es im Anschluss ein leichtes, das Unternehmen an den Sohn der Familie zu übergeben.

kontaktieren sie mich noch heute.

Und lassen Sie uns gemeinsam an der Zukunft Ihres Unternehmens arbeiten!